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中材董事长宋志平浅谈“两材合并”内幕

中材董事长宋志平浅谈“两材合并”内幕

【水泥人网】八月,央企最受关注的大事是"两材合并",22日,经国务院批准,中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团公司实施重组,新集团总资产超过5000亿元。

两材合并早已酝酿多年,双方业务高度重合,特别在水泥领域。中国建材以十年之功,联合重组了900多家水泥企业。组建起中联水泥南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司,而中材集团一家,则拥有天山股份、宁夏建材、祁连山、中材股份四大水泥生产上市公司,这显示了其对上市公司的资源错配。

实际上,自2003年国资委成立至今,推动央企资源优化配置一直是核心工作。今年两会期间国资委主任肖亚庆提到,今年一项工作重点是推动央企调整重组,优化布局结构。就在9月6日,国资委召开了中央企业产业重组合作整合座谈会,宣称有8家央企在相关领域实现了联合协作,包括中航工业、兵器工业、兵器装备、中核建设、国机集团、保利集团、中国国新和中国一重。当前央企重组,已经成为去产能的重要手段,水泥行业更在靠近靶心的位置。

不过,行政力量推动下的央企合并,往往存在“合而不整”的情况。对于并购经验丰富的宋志平而言,如何面对交到自己手上的这个难题呢?以下为访谈实录。

宋志平访谈实录

何伊凡:两材合并其实是国资委推动的,不是市场化的推动对吧?

宋志平:我觉得这两方面都有,一方面是央企的合并、重组,国家希望在打造又强、又优、又大的,具有国际竞争力的这样的大的企业集团方面,要迈出新的步伐。那同时从市场来看,我们两家有很多同质的业务,这样的话,我们结合起来能够有更大的协同效应,能够优势互补。所以我觉得这件事情,它既是国家的政策,有国资委的推动,同时又符合企业利益,符合市场的基本规律。

何伊凡:现在国家在倡导去产能化。这件事和去产能化是否有直接的关系?

宋志平:是有关系的,因为你看,全世界的发达国家,过去它们在结构调整的过程中,其实每一次大的去产能,都是和大的重组、企业重组相伴的。也就是说企业重组了之后,更有利于企业去关掉一些低效、无效和落后产能。所以,其实以我的观念来看,中国无论是钢铁、煤炭、水泥、有色金属等等,现在要解决过剩的一个基础性的方法,就应该是联合重组,用新的联合重组企业,自身来去掉自己的产能,应该是走这样的一个道路。

何伊凡:并购整合最难的部分是文化的部分,特别是两大国企整合,我不知道您对这方面会有什么样的部署?

宋志平:文化整合是企业重组能否成功非常重要的一环,这两个企业好在我们都同根同源,原来都是国家建材局的企业,一分为二。以前老讲,合久必分,分久必合。那现在大家又重组到一起,应该说我们的基础的文化是一致的,但是这些年,大家等于说也有竞争,也时有竞争。

但是在竞争中,大家也发展,都壮大起来了,今天重新走到一起,也不一样了,我用个词是鸟枪换炮了。当年从建材局出来时,我们一人扛着一根鸟枪。但是这十几年来,在国资委领导下,我们都换成了大炮。现在结合在一起,应该说我们就很有实力,文化相近。所以现在重要的是什么呢?其实就是我们如何把双方过去的优势的文化,把它融合起来,形成一个新的文化。我想这个还充满信心,因为我本人也喜欢研究文化和企业思想战略,我也比较喜欢研究这些东西,我想这方面很重要。这次肖亚庆主任,在我们的成立大会上专门讲到了你刚才讲的这段话,亚庆主任说,其实重组非常重要,但是他第一个就讲,一定要有个清晰的战略,战略非常重要,到底你怎么发展。中间他还讲了,文化融合是重组的关键。所以说两家企业关键要把文化融合好。最重要的是在融合过程中,如何发扬先进的、好的文化,如何摒弃掉落后的和坏的文化。也就是说在重组的过程中,我们应该是把优势文化来进行发扬,来进行弘扬优势,在这方面,我还是挺有信心的。

何伊凡:两家公司有一部分重合业务,这一部分怎么办呢?

宋志平:其实重组,很大任务就是将这些重合业务高度地整合在一起。我们重组过程中也是有一些规划的,可以满足证监会的要求。例如如何减少同业竞争等等,把它组织起来。昨天我在讲话里专门讲到一个,说构筑大的上市公司平台,其实讲的也就是这个意思。因为对央企来讲,我倒不太赞成央企有很多小的上市公司,那些小的上市公司,应该是一些民营企业做的,国家大的央企,每个上市公司都应该是一个大平台,应该把这些相关的业务组织成大的上市公司平台,这是我对未来的一个想法。

何伊凡:这次合并对于国资委来说,它酝酿了多长时间?

宋志平:两材合并是个老话题。说实在,可能如果早的话,能追溯到十年以前,国资委就一直在探讨这两家应该合起来。那么在2014年的时候,当时一位领导在视察我们中国建材集团的时候就明确提出来:你们两家公司应该组合在一起,去年他在视察中材的时候也提出来了。从去年开始到今年,尤其是今年,国资委开始发力,发力推动这个重组。

当然也要水到渠成,我们两家公司领导进行了多次的沟通,围绕着很多具体的问题。因为重组,你知道是个复杂工程。所以我们围绕了很多问题,最后达成了共识。那么最后上报国资委报国务院,国务院批准了这个合并,国资委又给我们下发了通知,所以今天这个重组就顺利形成了。应该说酝酿时间比较长,推动时间差不多两年左右,但是今年更快地、更大力度地推进,应该说整个工作做的:方向正确,水到渠成。

何伊凡:您谈到了一个文化优势的问题,很多人认为民企是有非常鲜明的文化优势的,但是央企的文化优势是什么?特别是两家大型的央企合并到一起,那么这个文化优势是叠加性的吗?

宋志平:讲到企业的文化,我觉得可能央企更重视。其实央企是有鲜明特点的,是吧?也就是把经济责任,社会责任,政治责任和国家责任,把它高度融合在一起。同时央企随着它的改革,那么它也进入市场,同时也把市场里的竞争意识,是吧?竞争的文化,拼搏的精神,企业家精神,也高度地融合在一起。我觉得央企也在向民营企业学习市场的文化,而民营企业也应该向央企学习,站在更高的道德高地来看待企业发展。




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